T10-F02 · Plataforma de Orquestación de Capacidades Digitales (DCOP)
Código original: P-02
Condiciones: Validación explícita de que el DoD o Ministerios europeos están abiertos a modelos de Certificación Continua y confirmación de aplicabilidad de estándares FACE/SOSA en las plataformas objetivo.
1. Identificación de la propuesta
- Código
P-02
- Nombre de la propuesta
Plataforma de Orquestación de Capacidades Digitales (DCOP)
- Origen
Documento de organismo público o usuario institucional
- Línea estratégica
Arquitecturas Edge-to-Cloud y procesamiento distribuido
- Dominio
Multidominio
- Tipo de uso
Defensa
- Fecha de análisis
22/05/2024
- Responsable de la ficha
Pipeline automático - pendiente de asignación
- Estado
En análisis
2. Problema concreto
- Descripción
Existen retrasos estructurales y crónicos en los Programas Principales de Adquisición de Defensa (MDAP), donde la rigidez administrativa provoca que el tiempo desde el inicio del programa hasta la entrega de capacidades iniciales haya aumentado significativamente, alcanzando un promedio de 12 años [ev_0003]. Esto genera una brecha temporal crítica entre los ciclos de vida del hardware (décadas) y el software (meses), impidiendo que las plataformas se actualicen al ritmo de las amenazas emergentes.
- Consecuencia principal
Obsolescencia tecnológica prematura de las plataformas desplegadas y un incremento masivo de costes (49.3 mil millones de dólares en 30 programas MDAP) [ev_0003].
- Usuario afectado
Operador
- Criticidad
Alta
- Frecuencia estimada
Continua
- Entorno de aparición
Desplegado
3. Ejemplo operativo y evidencia
4. Solución propuesta
5. Aportaciones concretas de SIXTEMA
6. Capacidades reales que respaldan la propuesta
- Capacidad real
Arquitecturas Escalables Cloud-Native
- Proyecto / experiencia
Habilitadores de Nube Táctica
- Qué demuestra
Capacidad para diseñar infraestructura de despliegue de servicios operativos en entornos distribuidos, base necesaria para la contenerización y portabilidad del software propuesta en la DCOP.
- Nivel evidencia
Alta
- Capacidad real
Integración en consorcios con grandes integradores
- Proyecto / experiencia
Colaboraciones con Airbus, Amper y CT Ingenieros
- Qué demuestra
Capacidad organizativa para insertarse como socio tecnológico en programas de gran escala (MDAP), donde residen los cuellos de botella de adquisición identificados.
- Nivel evidencia
Alta
7. Capacidades futuras o en evolución
- Capacidad futura
Gemelos Digitales de Misión (DMT)
- Proyecto / iniciativa
Desarrollo interno de DMT
- Estado
En curso
- Resultado esperado
Proporcionar el entorno de validación virtual necesario para probar actualizaciones de software antes de su despliegue en hardware real, reduciendo riesgos de certificación.
- Capacidad futura
Arquitecturas Edge-Cloud Federadas
- Proyecto / iniciativa
Desarrollo de Nube Táctica
- Estado
En curso
- Resultado esperado
Habilitar la entrega y ejecución de actualizaciones en el Edge (dispositivo final) incluso en entornos DDIL (comunicaciones denegadas, degradadas, intermitentes o limitadas).
8. Tecnología involucrada
- Capa / función
Orquestación y Despliegue
- Tecnología / patrón
Contenerización (Docker/Kubernetes)
- Situación en SIXTEMA
Dominada
- Responsable / socio
Equipo interno
- Capa / función
Arquitectura de Software Modular
- Tecnología / patrón
Estándares FACE (Future Airborne Capability Environment) y SOSA (Sensor Open Systems Architecture)
- Situación en SIXTEMA
Por incorporar
- Responsable / socio
Pendiente de validar
- Capa / función
Validación Virtual
- Tecnología / patrón
Digital Twins (Réplicas virtuales exactas del sistema físico)
- Situación en SIXTEMA
Disponible parcialmente
- Responsable / socio
Equipo interno
- Capa / función
Ciclo de Vida de Software
- Tecnología / patrón
DevSecOps (Integración y entrega continua con seguridad embebida)
- Situación en SIXTEMA
Dominada
- Responsable / socio
Equipo interno
9. Encaje con programas y marcos europeos
- Programa europeo
EDF
- Convocatoria / topic
Pendiente de búsqueda
- Marco / estándar prioritario
Nube Táctica, Inteligencia de Datos y Superioridad de la Información
- Valoración del encaje
Alto
- Justificación
La propuesta se alinea con las prioridades del EDF en nube táctica y gestión de datos para mejorar la resiliencia y actualización de capacidades.
- Fuente de referencia
financiacion.md (Propuesta)
10. Diferenciación aportada
- Diferenciador
Sinergia Edge-Cloud + Gemelos Digitales
- Por qué es relevante
Permite cerrar el ciclo completo: desarrollo modular -> validación en gemelo digital -> despliegue resiliente en el extremo (Edge).
- Evidencia
Capacidades actuales de Cloud-Native y desarrollo en curso de DMT y Edge-Cloud Federadas.
- Diferenciador
Posicionamiento como socio especialista para Primes
- Por qué es relevante
Facilita la implementación de la DCOP ya que los grandes integradores (Airbus, Amper) son quienes gestionan los programas MDAP afectados.
- Evidencia
Historial probado de encaje en consorcios con Airbus y Amper.
11. Actores objetivo y vías de entrada
- Actor identificado
Airbus Defence and Space
- Necesidad / interés
Reducir riesgos de costes y plazos en la actualización de sus plataformas ISR y C2.
- Vía de entrada
Consorcio
- Relación actual
Existente
- Actor identificado
Amper
- Necesidad / interés
Modernización ágil de sistemas de comunicaciones y plataformas navales.
- Vía de entrada
Consorcio
- Relación actual
Existente
- Actor identificado
Oficinas de adquisición del DoD / Ministerios de Defensa
- Necesidad / interés
Eliminar la obsolescencia tecnológica prematura y reducir los tiempos de entrega de capacidades.
- Vía de entrada
Tractora
- Relación actual
Sin relación
12. Brechas y dependencias
- Brecha / dependencia
Transición normativa hacia la Certificación Continua (Continuous Authorization)
- Impacto
Crítico: sin un cambio en la gobernanza de adquisición, el software validado técnicamente no podrá desplegarse en las plataformas debido a los bloqueos administrativos tradicionales.
- Cómo cubrirla
Colaboración con oficinas de adquisición del DoD y Ministerios de Defensa para definir marcos de auditoría automatizada.
- Responsable potencial
Socio integrador Prime (Airbus, Amper) / Consultoría regulatoria
- Brecha / dependencia
Conocimiento profundo en certificaciones específicas de software para aviación y vehículos terrestres
- Impacto
Medio: afecta la capacidad de garantizar que los microservicios cumplen con las normativas de seguridad funcional estrictas del sector.
- Cómo cubrirla
Inversión en formación especializada o contratación de expertos en normativa de certificación militar/aeroespacial.
- Responsable potencial
Equipo interno / Socio experto
- Brecha / dependencia
Infraestructura para el alojamiento y ejecución de Gemelos Digitales (Digital Twins)
- Impacto
Alto: la validación pre-despliegue depende totalmente de la existencia de réplicas virtuales exactas del sistema físico.
- Cómo cubrirla
Integración con los sistemas PLM (Product Lifecycle Management o gestión del ciclo de vida del producto) de los fabricantes originales.
- Responsable potencial
Socio integrador Prime / Equipo de I+D SIXTEMA
13. Valoración final por criterios
| Criterio | Valoración | Justificación |
|---|---|---|
| Relevancia del problema | Alta | Impacto financiero masivo (49.3 mil millones USD) y degradación operativa por obsolescencia tecnológica. |
| Calidad de la evidencia | Media | Evidencia sólida en datos de retrasos y costes [ev_0003], pero carece de referencias detalladas/URLs. |
| Encaje con SIXTEMA | Alta | Alineado con capacidades en Cloud-Native, Edge-Cloud y Gemelos Digitales de Misión (DMT). |
| Capacidades reales disponibles | Alta | La empresa ya desarrolla arquitecturas federadas y DMTs, habilitadores críticos para la DCOP. |
| Diferenciación | Media | El valor no está en el software per se (Kubernetes/Docker), sino en la orquestación aplicada a MDAP. |
| Encaje europeo | Alta | Alineado con prioridades de Nube Táctica del EDF (European Defence Fund) y fondos NATO. |
| Actor o vía de entrada identificada | Alta | Relación existente con integradores Prime como Airbus y Amper. |
| Potencial dual | Alta | Aplicable a cualquier sector con hardware longevo y software evolutivo (energía, ferroviario). |
| Madurez preliminar | Media | Nivel Prototype (TRL 4-5); existen piezas pero no el ecosistema estructural completo. |
| Cobertura brecha tecnológica | Alta | Resuelve la desconexión temporal entre ciclos de vida de hardware y software. |
| Autonomía respecto a socios | Baja | Dependencia total de los Primes para el acceso al hardware y la gobernanza del programa. |
| Viabilidad preliminar | Media | Técnicamente viable, pero condicional a un cambio en la cultura administrativa de adquisición. |
14. Decisión y conclusión final
- Resultado
Avanzar con condiciones
- Condiciones para avanzar
Validación explícita de que el DoD o Ministerios europeos están abiertos a modelos de Certificación Continua y confirmación de aplicabilidad de estándares FACE/SOSA en las plataformas objetivo.
- Validaciones pendientes
Disposición real de los programas legacy (heredados) para adoptar marcos DevSecOps y disponibilidad de infraestructura para Gemelos Digitales.
- Próximo hito
Reunión técnica con un socio Prime (Airbus/Amper) para contrastar la viabilidad de la certificación continua en un programa MDAP concreto.
- Síntesis
Solución de alta relevancia que ataca el cuello de botella estructural de los programas de adquisición mediante el desacoplamiento software-hardware. Encaja perfectamente con las capacidades Edge y DMT de SIXTEMA y tiene vías de entrada claras vía Primes. La viabilidad es técnica, pero depende críticamente de la evolución normativa en certificación.
15. Fuentes y trazabilidad
Sin referencias registradas.Evidencias del clúster: ev_0003